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物流企業供應鏈物流管理問題與優化策略

時間:2015-10-08 來源:未知 作者:小韓 本文字數:2869字

  前言

  在新的歷史時期,我國物流企業發展迅速,并逐步成為我國服務產業的重要內容。我國物流企業仍以中小物流企業為主,物流企業的發展仍面臨諸多問題。因此,從現實發展的角度、從現實存在的問題出發,優化供應鏈物流管理十分必要。本文立足于對物流企業供應鏈物流管理的認識,就如何優化供應鏈物流管理提出了幾點建議,以更好地推動物流企業的可持續發展。

  1 供應鏈與供應鏈物流管理

  1.1 供應鏈

  供應鏈是現代物流的核心,也是構建物流發展的重要元素。在新時期,物流管理的優化前提,在于進一步認識供應鏈。如圖 1 所示,是供應鏈的結構模型。從中我們可以知道,供應鏈是一個巨大的物流體系,表現出復雜性、整體性和動態交叉性。供應鏈物流管理的狠抓落實,既是基于內部發展的需求,更是迎合市場發展的集中體現。
  
  1.2 供應鏈物流管理

  其實,對于供應鏈物流管理的認識,應基于深入的了解,并從三個層次著手。第一層次:物流的定義。所謂物流,就是指物品在地理范圍及時間上的流動。第二層次:物流服務。

  在現代物流業的發展之下,物流服務突顯出以人為本、個性化服務。那么,物流能力的體現尤為重要。一方面,物流企業應立足于長遠發展,通過成本的狠抓控制,強化對企業經濟效益的優化;另一方面,優化服務質量,建立多樣化的服務機制;第三層:物流管理。物流管理涉及多方面內容,而管理的優化與調整,依托于管理理念及技術的不斷創新,以推動物流管理的不斷發展。

  2 物流企業供應鏈物流管理存在的問題

  物流業發展的前景廣闊,但發展中自身也存在諸多問題,特別是供應鏈管理的不足或缺陷,都是新時期物流企業創新性發展的關鍵。無論是管理理念的滯后,還是人才的缺乏,都需要物流企業引起重視,夯實發展的基礎。

  2.1 管理理念滯后,管理方式缺乏創新

  當前,很多物流企業的經營方式仍以倉儲、運輸一條龍的經營方式為主,在倉儲、配送等環節缺乏充分的整合。這樣一來,面對客戶對物流多樣化和個性化的需求,這種供應鏈物流管理的滯后性就表現的十分突出。一方面,服務至上的發展理念,是引導供應鏈管理改革的重點,當前平均分配的服務標準,顯然與供應鏈物流管理的創新發展相違背;另一方面,物流業的發展表現出一定的被動性,發展步伐緩慢。

  2.2 基礎設施不完善,缺乏信息化建設

  物流基礎設施建設薄弱、信息化程度不高等問題,仍是我國物流企業現代化發展中,急需解決的重要問題。當前,基礎設施建設不足,且缺乏相應的規范標準,以至于在物流管理的過程中,無法實現整體性的物流管理模式。如圖 2 所示,是供應鏈系統流程圖。在系統中,供應鏈管理效率的提高,應充分依托于信息化建設的推動,夯實各元素之間的關系。

  2.3 缺乏高素質的物流人才,制約了物流企業的發展步伐

  物流企業的發展,離不開人才的重要推動力,強調深化供應鏈物流管理的重要性。當前,人才是發展的原動力,人才的缺乏不利于物流企業的發展,緩慢的發展步伐反而影響了企業的發展。從實際來看,物流企業缺乏高素質的物流人才,我國物流教育及物流人才的培養在很大程度上比較滯后,與實際的市場需求形成較大的缺口。

  3 優化物流企業供應鏈物流管理的策略

  物流企業供應鏈物流管理的優化,著力點在于如何從戰略高度,深化物流管理的改革發展,并逐步創新物流服務理念及服務方式,從本質上強化供應鏈物流管理。物流管理的優化與調整,是戰略高度下的新思考,也是發展的基礎。那么,具體而言,主要在于切實做好以下幾個方面的工作:

  3.1 從戰略高度注重物流管理,夯實供應鏈物流管理基礎

  物流供應鏈管理的優化,應立足于戰略發展的高度全局考量。首先,要立足于長遠的發展規劃,對于供應鏈物流管理進行優化,以更好的契合當前的發展需求;其次,戰略聯盟的構建,是物流企業發展的新方向。一方面,戰略聯盟注重了戰略為導向下的發展路徑,突顯了新時期下物流企業發展的可持續性;另一方面,充分依托良好的物流市場,優化供應鏈物流管理,更有助于推動物流產業的穩定發展;再次,新的市場環境、新的競爭要素,都強調物流企業要抓住供應鏈的整體優勢牢牢不放手,在夯實發展基礎的同時,獲取更多的競爭優勢,擴大市場的立足點。物流企業的市場前景廣闊,在發展機遇的狠抓落實中,充分著眼于長遠發展,夯實供應鏈物流管理的基礎。

  3.2 創新供應鏈物流服務理念,切實抓牢發展方向

  現代物流企業的發展,應注重物流服務理念的創新,強調以客戶為中心下的物流業發展。一方面,物流企業應注重對新環境的認識,創造多樣化的物流服務,以更好的提高市場競爭力;另一方面,要注重服務內容、服務方式的創新,優化已有的供應鏈物流管理。

  3.2.1 物流服務內容的創新首先,以人為本的服務創新,是新時期供應鏈物流管理發展的著力點。特別是專業化、個性化服務的構建與實現,是立足于現實需求,著眼長遠發展的現實體現;其次,功能服務是物流企業夯實發展的重要基礎,但僅僅以功能服務為主的發展模式,顯然無法滿足物流業整體的發展需求。因此,逐步并深化物流管理服務的拓展性、創新性發展,表現出重要的意義。在服務內容的創新中,應注重物流系統的優化,并強調供應管理的有效性,以提供更契合市場需求的物流服務;再次,逐步實現實物流向信息流等方向發展。

  3.2.2 物流服務方式的創新服務模式的創新,是優化物流企業供應鏈物流管理的必然需求。一方面,搭建良好的溝通平臺,強化與客戶建立有效的溝通渠道;另一方面,在現有的交易方式之上,逐步形成互動交易的良好局面。這樣一來,物流服務方式實現雙方互動的良好形態,促進了物流企業在發展中創造良好的企業形象。

  3.3 注重物流人才培養,鞏固供應鏈物流管理的發展

  物流企業要注重物流人才的教育培訓,在提高物流管理人才綜合素質的同時,要優化物流人才發展的環境。如,建立公平的激勵機制,促進物流人才在價值創造的同時,提高人才在企業發展中的重要作用。并且,物流企業要強化物流人才的引進工作,在整合自身發展需求的同時,引進一批具有創新能力的物流管理人才,推動物流企業可持續發展。物流企業要強化與高校之間的合作,高校與企業共同培育具有創新能力的物流管理人才。 而政府要擺正好其中的角色,為物流供應鏈管理的發展夯實條件、鞏固基礎,做到固本強基的效果。

  結束語

  在現代社會環境之下,物流企業發展的著力點廣闊,但在發展中如何實現創新性,這是可持續發展的重要立足點。

  物流企業供應鏈物流管理的不足,強調了優化發展的必要性與重要性。今后還應從管理理念與模式的創新、管理內容拓展等方面,推動物流企業的快速健康發展。

  參考文獻:

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