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裝配式建筑企業發展戰略選擇探析

時間:2019-11-25 來源:湖南工業大學 作者:羅值念 本文字數:6420字
  摘 要
  
  隨著國家經濟結構調整、人口紅利的轉變、新型城鎮化、兩型社會的發展需求,傳統建筑產業開始向具有標準化生產的裝配式建筑產業發展。雖然裝配式建筑產業得到了國家、省、市大力支持,但由于裝配式建筑產業在我國剛剛起步,面臨著許多問題。作為裝配式建筑產業中的一員,A 公司如何制定好企業發展戰略關系著 A 公司的生存,是 A 公司面臨重要且急需解決的問題,也是 A 公司今后一段較長時間能穩健發展所必須認真研究的一個重要問題。
  
  本文首先運用管理學中的 PEST、波特五力模型及 SWOT 分析等研究方法,對 A 公司所面臨的外部環境、行業競爭環境、自身優勢與劣勢基礎進行深入細致的研究,分析確定了公司的戰略選擇。利用公司現有的市場,在政策支持與機遇下,借助股東的資源優勢,迅速建立先進的生產和管理模式,達到規模效應。

裝配式建筑企業發展戰略選擇探析
  
  其次,結合公司的實際情況,提出了“堅持以為客戶提供最優質的產品及服務為宗旨,抓住裝配式建筑的巨大發展機遇,建立先進的裝配式建筑生產及管理模式,提高企業整體綜合素質,樹立企業品牌形象,擴大市場份額,增強企業影響力,實現股東利益的目標”的指導思想及“建基地、拓市場、強技術、抓管理、創品牌、引人才”的發展思路。確立了 A 公司未來五年的發展總目標為:建立現代化、具有核心競爭力的綠色裝配式建筑企業。至 2022 年底,A 公司年產值達 3 億元,其中凈利潤達 6000 萬元,占株洲裝配式建筑市場份額達 30%,生產規模達 4 條生產線。進一步研究并確立了“奉獻裝配式建筑精品,裝配美好生活”的發展使命,及“在裝配式建筑領域成為湖南的杰出品牌”的發展愿景。
  
  最后,為了確保總體戰略的實現,本文從制度建設、企業文化建設、人力資源建設、品牌建設、財務等建設方面提出了相應的保障措施。
  
  本文的研究不僅有助于解決 A 公司面臨的發展戰略問題,同時也對同行業其他公司的發展有著一定的借鑒意義。
  
  關鍵詞:    裝配式建筑,EPC 模式,發展戰略、A 公司。
  
  ABSTRACT
  
  Traditional construction industry changes its development direction into standardized prefabricated construction industry, for the reason of adjustment of national economic structure, demographic dividend shift, new urbanization and the development requirements of the two-type society. Though it received substantial support of national, provincial and municipal level, prefabricated construction industry faces many problems as it just started new. As a member of the prefabricated construction industry, Company A faces a vital problem, which is to make its development strategy. This is also an important and urgent problem, a problem that Company A must consider seriously if it could get a steady and healthy development for a long time to come.
  
  This paper firstly uses Management methodology of PEST, Michael Porter's Five Forces Model and SWOT, this thesis works out the development strategy of Company A after the thorough analysis on its external circumstances, competitive environment of the industry, its strengths and weaknesses. The strategy is that to establish advanced production and management models to reach economies of scale by taking advantage of the company's existing market guarantee, the current policy support and opportunity,and the shareholders’ advantageous resources.
  
  Secondly, in combination with the actual situation of the company, it puts forward “the tenet of insisting on providing customers with the highest quality products and services, grasping the huge development opportunities of fabricated buildings,establishing advanced assembly-type building production and management mode, and improving the overall quality of the enterprise”. The guiding ideology of establishing corporate brand image, expanding market share, enhancing corporate influence and realizing the goal of shareholders' interests and the development ideas of “building base,expanding market, strengthening technology, grasping management, creating brand and attracting talents”. The overall goal of the development of Company A in the next five years is to establish a modern, core-competitive green assembly-type construction enterprise. By the end of 2022, the annual output value of Company A reached 300 million yuan, of which the net profit reached 60 million yuan, accounting for 30% of Zhuzhou's fabricated construction market and the production scale reached 4 production lines. Further research and establishment of the development mission of “Dedication of assembled architectural products, assembling a beautiful life” and the development vision of “becoming an outstanding brand in Hunan in the field of fabricated buildings”.
  
  Finally, in order to ensure the realization of the overall strategy, this paper puts forward the corresponding safeguard measures from the system construction, enterpriseculture construction, human resources construction, brand construction, financial construction and other aspects.
  
  This paper aims to solve the problems that Company A faces, and give referential advice to other companies in the same industry.
  
  Key Word:    Prefabricated Construction, EPC, Development Strategy, Company A。
  
  第一章 緒 論
 
  
  1.1 研究背景。

  
  近年來,隨著國家經濟結構調整、人口紅利的轉變、新型城鎮化和兩型社會的發展,傳統的建造已經無法滿足我國經濟社會發展的需求。裝配式建筑的建造模式是利用標準化設計、工廠化生產、裝配化施工,將傳統建造方式中大量的現場作業轉移到工廠進行,其解決了傳統建筑方式產生的質量與安全存在隱患、施工工期長、勞動生產率低、施工人員多、建筑環境污染、品質無法保證等問題,是建筑產業未來發展方向。2016 年 2 月,我國頒布了《關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》,這意味著裝配式建筑建造模式將在我國得到廣泛的推廣與應用。隨后國家、湖南省及株洲市都頒布了大量的政策文件支持裝配式建筑產業的發展,并提出了相應的發展要求。
  
  作為一種全新建造模式雖然得到了國家、省、市的大力支持,但在我國才剛起步,存在著諸如造價成本過高、技術不成熟、行業標準不完善等問題,這使得裝配式建筑行業發展受到了一定的阻力。
  
  株洲 A 裝配式建筑工程有限公司(下稱“A 公司”)是適應國家和省政府全面推進裝配式建筑要求應運而生,2017 年 7 月由株洲市國投集團、三一筑工科技有限公司、株洲芙蓉建設集團、株洲市規劃設計院、湖南智造建筑科技有限公司等五家公司成立的股份制有限責任公司。
  
  作為裝配式建筑公司中的一員,在挑戰和機遇并存的情況下,制定切實可行的公司發展戰略是 A 公司目前面臨的重要且急需解決的主要問題。
  
  1.2 研究內容與方法。
  
  1.2.1 研究內容。

  
  1、A 公司的內、外部環境分析。首先梳理 A 公司基本情況,其次擬利用 PEST分析方法分析公司所面臨的外部環境,并利用波特五力模型分析其面臨的行業競爭情況,最后擬從融資、管理、技術及營銷等四個方面剖析 A 公司自身的優勢、劣勢。
  
  2、A 公司發展戰略的選擇。利用戰略管理的相關理論,分析 A 公司自身優勢、劣勢、及外部機會、威脅等方面對其進行 SWOT 分析,得到 A 公司發展的可行戰略,并確定 A 公司的發展戰略。
  
  3、制定科學可行的公司發展戰略。制定公司的戰略目標、戰略定位、企業愿景及使命,明確 A 公司業務的核心及經營目標,對企業文化、市場營銷、人力資源、技術開發、生產能力等戰略進行規劃。
  
  4、A 公司發展戰略的保障措施研究。優化人力資源結構、建立健全內部管理與項目管理制度,建立健全營銷體系,新增產業基地,健全財務管控體系等保障措施。
  
  論文具體路線圖如圖 1-1 所示:
  
  1.2.2 研究方法。
  
  1、文獻調查法:收集、閱讀、梳理、歸納和總結國內裝配式建筑的發展歷程、現狀及未來趨勢(尤其是未來技術趨勢),并梳理國外內裝配式建筑企業發展的經驗。結合 A 公司的發展實踐,探討其發展過程中的成效與問題,明確本課題研究的目的、意義和內容。
  
  2、理論與實踐相結合的分析方法。運用企業戰略管理理論,分析 A 公司面臨的外部環境、行業競爭態勢,結合裝配式建筑行業特征,運用 SWOT 分析工具對 A 公司戰略規劃制定并進行研究。
  
  1.3 研究目的及意義。
  
  研究 A 公司的宏觀環境及裝配式行業的現狀,分析自身的基本情況,確定公司未來一段時間內的戰略目標,使全體員工了解公司的目標。結合 A 公司自身的核心競爭力,適應現階段的環境變化,詳細制定公司的戰略方案,以保證公司的戰略目標得以實現。既保證公司的可持續發展,能促進行業的可持續發展。
  
  裝配式建筑行業才剛剛興起,制定合理的發展戰略是當前該行業內的企業都面臨十分重要且急需解決的問題,研究 A 公司的發展戰略不僅僅對 A 公司的發展有著現實指導意義,而且對推動該行業快速發展也能發揮積極的作用。
  
  
  
  1.4 國內外研究現狀。
  
  1.4.1 國外企業發展戰略研究現狀。

  
  國外企業發展戰略的研究已形成了較完整的理論體系。Albert OttoHirschman[1]在其《經濟發展的戰略》一書中首次提出了發展戰略的概念。隨后錢德勒(1962)[2]認為應該根據戰略調整企業的結構,提出了戰略跟蹤的觀點①。
  
  Igor Ansoff(1972)[3]提出了企業發展戰略的概念,并認為競爭戰略對企業至關重要。特里波特[4]指出企業核心是獲得競爭優勢,且認為差異化、專一化、成本領先戰略在企業發展中有著十分重要的作用。20 世紀 90 年代,美國的潘漢爾德和哈默教授[5]在面臨復雜多變的內外部環境,提出了“基于資源的觀點”的新企業發展戰略理論,他們認為企業內部資源條件對企業獲得超額利潤、獲得競爭優勢有著決定性的作用。至此,企業發展戰略基本成型,既關于內部條件,又關注外部環境。
  
  近些年國外學者對企業發展戰略的研究主要有:
  
  關于多元化戰略的研究主要有,Kimetal(.2010)[6]以 62 家跨國公司為樣本,考察了多元化戰略對企業利潤技校的影響。發現關聯分散投資和非關聯分散投資對公司利潤績效的影響程度取決于公司國際市場分散投資的程度。該發現強調了戰略研究者應該把企業多元化戰略看作是具有不同但相互作用的戰略維度。
  
  Wenbin Sun 和 Rahul Govind(2018)[7]從資源基礎理論和動態能力理論的角度,研究了地理多元化和產品多元化對公司業績的影響,發現了多元化與企業現金流波動之間的關系。
  
  關于中小企業競爭戰略的研究主要有,SunYB 和 LiuH(2014)[8]對于中小建筑企業所面臨日益激烈的競爭環境,總結了中小企業所存在的問題,提出了提供競爭力、保持市場優勢的辦法。Ko 和 Liu (2016)[9]依據資源理論和制度理論,研究了中小企業為了獲得競爭優勢的環境戰略,并通過英國中小企業數據測試了相關結果,發現環境戰略的影響能夠影響市場的競爭能力。
  
  關于國際化戰略方面,KerryLondon.(2010)[10]通過對比了東歐、非洲、中東、英國、亞洲和南美等不同地區的公司的異同,研究了中小企業國際化過程中存在的問題,為中小企業制定一個動態、演變的國際化過程提供了大量的知識。
  
  Costa Eetal.(2017)[11]從中小型企業在發展過程中所面臨的困難和問題出發,提出了國際化過程的網絡協作模型,有助于提高決策質量。
  
  其他方面的研究有,AgarwalandHelfat(2009)[12]首次定義了戰略更新的內涵,并從整個經濟層面研究了戰略更新的作用。Chih-HungHsieh(2013)[13]基于專利戰略的重要性,利用 Delphi 方法提出了評價專利價值的方法,并提出了專利的商業化戰略。Bagnoli 和 Giachetti(2015)[14]通過對意大利東北部小公司進行分析,確定了兩種內部知識戰略(基于人力資源(HR-based)和基于產品和客戶服務質量(PCSQ-based))及兩種外部知識戰略(開發戰略和勘探戰略)。研究發現,人力資源的小公司傾向于使用內部和外部知識的剝削策略,而追求產品和客戶服務質量競爭戰略的企業傾向于使用內部和外部知識的探索策略。Marquesetal.
  
  (2016)[15]在葡萄牙經濟衰退的背景下,研究了戰略知識管理對葡萄牙制鞋業的作用。
  
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  1.4.2 國內企業發展戰略研究現狀
  
  第二章 企業發展戰略理論及分析工具
  
  2.1 企業發展戰略概念
  
  2.2 企業發展戰略理論

  2.2.1 企業競爭戰略理論
  2.2.2 縱向一體化戰略理論
  2.2.3 復合多元化戰略
  
  2.3 企業發展戰略分析工具
  2.3.1 SWOT 分析法
  2.3.2 PEST 分析法
  2.3.3 波特五力模型
  
  第三章 A 公司的內部條件與外部環境分析
  
  3.1 A 公司的內部資源情況

  3.1.1 企業簡介及股東資源優勢
  3.1.2 企業組織結構
  3.1.3 企業產品
  
  3.2 A 公司的環境分析
  3.2.1 政治環境分析
  3.2.2 經濟環境分析
  3.2.3 社會環境分析
  3.2.4 技術環境分析
  3.2.5 政策環境分析
  
  3.3 A 公司區域環境和行業分析
  3.3.1 A 公司市場環境分析
  3.3.2 株洲裝配式建筑的市場需求分析
  3.3.3 行業發展分析
  
  3.4 A 公司競爭環境分析
  
  3.5 本章小結
  
  第四章 A 公司的 SWOT 分析
  
  4.1 A 公司的優勢分析

  4.2 A 公司的劣勢分析
  4.3 A 公司的機會分析
  4.4 A 公司的威脅分析
  
  4.5 A 公司的戰略選擇
  4.5.1 SWOT 分析矩陣
  4.5.2 戰略分析
  4.5.3 戰略的選擇
  4.6 本章小結
  
  第五章 A 公司的發展戰略規劃
  
  5.1 指導思想及發展思路

  5.1.1 企業發展的指導思想
  5.1.2 企業的發展思路
  
  5.2 企業愿景與使命
  5.2.1 企業的發展使命
  5.2.2 企業的發展愿景
  
  5.3 戰略目標與定位
  5.3.1 企業的發展戰略目標
  5.3.2 企業的發展定位
  
  5.4 分步實施戰略
  5.4.1 階段的戰略規劃
  5.4.2 業務發展重點
  5.4.3 年度經營指標
  
  5.5 具體職能戰略
  5.5.1 企業文化戰略
  5.5.2 品牌戰略
  5.5.3 人力資源戰略
  5.5.4 技術開發戰略
  5.5.5 生產能力戰略
  
  5.6 本章小結
  
  第六章 A 公司發展戰略的保障措施
  
  6.1 制度保障措施

  6.1.1 加強內部管理制度建設
  6.1.2 建立健全的項目管控制度
  
  6.2 企業文化保障措施
  
  6.3 人力資源保障措施

  6.3.1 規范人才引進渠道,按需設崗
  6.3.2 強化績效考核,激發員工主觀能動性
  
  6.4 品牌建設的保障措施
  6.4.1 提升品牌建設意識
  6.4.2 建立品牌建設組織結構
  
  6.5 財務保障措施
  6.5.1 增加注冊資本,新增產業基地
  6.5.2 開辟融資渠道,充實現金流
  
  6.6 本章小結

  第七章 結論

  作為傳統建筑行業改革的方向,裝配式建筑擁有質量高、施工周期短、勞動生產高、建筑環境環保、人員需求量少等優點。目前,裝配式建筑產業在我國剛剛興起,雖然國家、省市政策大力支持,但因其面臨著技術不成熟、行業標準不規范及造價成本高,導致了行業發展不太明朗。作為一家剛剛成立的裝配式建筑企業,A 公司如何在這樣的環境中生存發展是重要且立馬要解決的問題。

  本文首先利用管理學分析方法,對 A 公司所面臨的外部環境進行分析。具體利用 PEST 方法分析了 A 公司的外部環境,區域環境和行業分析,并利用了波特“五力”模型分析了 A 公司所面臨的競爭環境。然后分析了 A 公司自身的優劣勢,并利用了 SWOT 方法分析了 A 公司的戰略,通過戰略選擇提出了 A 公司應該得到了A公司的發展戰略—利用公司現有的市場保證,在政策支持與機遇下,借助股東的優勢資源,迅速建立先進的生產和管理模式,達到規模效應。隨后從指導思想、戰略目標定位、企業使命與愿景、經營重點及目標、職能戰略等角度對 A 公司的戰略進行了進一步細化。最后為了保證戰略的實施,探討了公司發展戰略的保障措施。

  因裝配式建筑產業剛剛起步,各裝配式建筑公司所面臨的外部環境相差不大,所以本文的研究不僅有助于解決 A 公司面臨的發展戰略問題,而且對推動該行業快速發展也能發揮積極的作用。

  參考文獻

    羅值念. 株洲A裝配式建筑工程有限公司發展戰略研究[D].湖南工業大學,2018.
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