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人力資源碩士論文開題報告

時間:2017-05-19 來源:未知 作者:秦老師 本文字數:3876字
  人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用,且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。寫作人力資源論文時需要首先撰寫人力資源碩士論文開題報告,如下所示。

  人 力 資 源 碩 士 開 題 報 告

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  專 業:

  題目: NH公司跨國并購NF公司中人力資源整合研究

  一、研究背景:

  近年來,我國對基礎設施建設的投入越來越多,在高速鐵路、高速公路、水利工程、城市地鐵、城市地下管廊都面臨大型隧道工程的巨大挑戰,越來越多依靠于大型盾構機的隧道施工。
  2004年NH公司開始涉及全斷面掘進機行業,前期分別與NF公司、美國ROBBINS、日本IHI、德國WIRTH、德國MTS等多家擁有國際隧道掘進機先進技術的廠商進行技術合作。我國城市地鐵、高速鐵路、高速公路、水利工程、城市地下管廊、石油管道、煤礦巷道等工程紛紛啟動,急迫需要我國自己生產的各種大型盾構機,從2006年開始,盾構機市場需求量急劇增加,年需求量達70臺以上,合同額70多億元。預計我國盾構機的年需求量將在較長時期內保持在60-100億元。
  為了打破國外盾構機企業的長期技術壟斷,提高NH公司的核心競爭力。2007年NH公司并購了法國NF公司,這一跨國并購實現了國內企業在盾構機的制造、設計、研發等方面零的突破。整合后NH公司充分利用NF公司的技術及市場渠道擴大相關產品在中國及世界市場的銷售額;通過聯合設計、聯合制造掌握核心技術并實現盾構機核心技術的轉移,擴大盾構機國產化比例,在2010年前達到70%的國產化。公司并購(Mergers and Acquisitions)后,NH公司首先面臨人力資源整合(HumanResources Integration)的問題:主動離職、公司裁員、員工轉崗、領導崗位精簡以及員工新崗位培訓等一系列問題。人力資源的有效整合可以使并購企業的工作、生產效率得到明顯提升,同時可以有效的降低員工行為、心理的負面影響,對員工工作壓力的緩解也有顯著作用。也就是說,企業并購成敗的關鍵是人力資源的整合是否成功。
  因此,本文以NH公司為研究對象,針對其跨國并購現狀存在的問題,構建其人力資源整合體系,并提出了相關的保障措施。以期為同行業或其他行業并購可能產生的人力資源整合的相關問題提供指導。

  二、研究目的和意義:

  本文旨在通過對NH公司并購過程中人力資源整合的案例研究。從企業戰略、組織結構及管理職能劃分、技術的轉化吸收,企業的留用(包括轉崗、培訓、重新聘用主管)、裁員(包括裁員后的人員安撫、裁員后的人員補助等)、新團隊磨合(包括文化、技術、習慣等),找尋其中出現的人力資源整合的相關問題,以期為日后相關企業并購起到指導和借鑒的作用。
  NH公司于2007年并購NF公司,至今已有八年時間,在這期間,無論從技術和生產來講,還是從管理角度來講,公司的發展均有長足的進步。但是與我國其他制造型企業的并購類似,也逐漸暴露出了人力資源方面的一些問題。本文指出減員增效問題在跨國企業并購過程中普遍存在。減員增效的目標是提高企業效益,主要通過引進先進的管理經驗、生產設備和技術等途徑提高生產效率。不僅提高了經濟效益,而且也有效降低了人力資源成本和人員數量。人力資源成本是企業支出的重要部分,減員作為一個一直存在的敏感問題,一旦處理不當,會對企業形象和企業的正常運營帶來極大的負面影響。因此,減員增效是一項非常艱巨的任務,也是企業提升核心競爭力、深化改革、進軍國際化市場的重要途徑。所以研究人力資源整合問題有重要的理論和實踐意義。

  三、研究內容:

  本文主要通過NH與NF公司的并購案例,對產生的人力資源整合的相關問題進行研究。主要包括組織機構再造、裁員、培訓、轉崗、新團隊建設等方面。
  本文主體部分包括下面六章。
  第一章:緒論。闡述了論文的研究背景、內容、方法和技術路線,并提出了本文研究的目的和意義及創新之處。
  第二章:跨國并購中人力資源整合的理論研究。對文章所涉及的理論進行了歸納和總結。首先對企業并購和人力資源整合的涵義進行了闡述。其次,重點對企業跨國并購中與人力資源整合相關的理論進行了介紹。最后,對當前國內和國際企業并購中人力資源整合的研究現狀進行了綜述。
  第三章:
  NH公司跨國并購NF公司人力資源整合的現狀研究。
  此章由三節內容:(1)NH公司并購背景介紹。介紹了NH公司、NF公司介紹及并購原因。(2)NH公司跨國并購后人力資源整合的過程。介紹了并購前的準備工作、并購整合計劃的制定、實施以及融合階段等內容。(3)NH公司并購中人力資源整合存在的主要問題分析。介紹了NH公司和NF公司并購前后的人力資源狀況以及人力資源整合存在的主要問題等內容。
  第四章:
  NH公司跨國并購人力資源整合對策。主要包括:
  (1)NH公司跨國并購人力資源整合的基本原則。此節主要介紹了穩定過度原則、關鍵人才保護原則、員工心理契約重建原則、降低成本原則、多種方式組合原則。
  (2)NH公司人力資源整合的對策建議。此節主要是人力資源整合的策略研究,包括人力資源的穩定、有效的信息溝通、文化整合與人才培訓和激勵整合等四大策略。
  (3)NH公司人力資源整合的風險應對。此節主要介紹全面的人力資源整合準備、制定切實可行的整合計劃、重視工會影響、有效的文化融合和注重組織與員工的協同發展等五個方面的風險應對。
  第五章:結論。對未來可能的研究方向進行了闡述。

  四、研究方法和技術路線

  1.研究方法
  (1)訪談調查法。通過之前設計準備的訪談思路、問題、想法,對NH公司及NF公司管理層、部門負責人、員工等進行針對性調查訪談。為NH公司跨國并購人力資源整合提供了具有建設性意見和建議。
  (2)文獻資料分析法。通過圖書館、外文數據庫、中國知網、萬方數據平臺及網站等查閱方法,搜集了有關跨國并購人力資源整合的相關研究文獻資料,經過分類和歸納總結,對其
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