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現代汽車制造業研發項目管理現狀與創新

時間:2019-11-20 來源:內燃機與配件 作者:司世戰 本文字數:2971字

  摘    要: 隨著汽車制造業市場競爭日漸激烈,進一步促進了制造企業自身不斷提升實際管理水平,提高自主創新能力,進而使企業能夠獲得長足而穩定的發展。同時,企業的管理理念也不斷地更新,項目管理通過引進現代化管理手段,從而推進企業各項工作的深入開展,為企業可持續發展提供動力,降低成本,實現企業利益的最大化。

  關鍵詞: 汽車研發; 項目管理; 創新路徑;

  1、 現代汽車制造業研發項目管理的特點

  隨著經濟全球化的深入發展,現代制造研發項目也隨之出現了新的趨勢和變化,使當前研發項目的類型得到了極大地豐富,為汽車制造業注入了新鮮血液,使汽車制造業獲得了進一步的發展。

  首先是有序性。汽車制造業研發項目管理是一種井井有條的有秩序的管理模式。在有序的管理中,各項工作能夠有條不紊的進行,從而確保在研發過程中各項工作的有效銜接,進而能夠避免不必要的人力、物力以及財力方面的浪費。其次是集成性。現代化汽車制造業在研發的過程中,它的系統具備集成的特征。在研發項目的內部供應鏈中,通過計算機信息技術的合理運用,使得各個工藝設備制造之間關系極其密切,將人力、物力以及財力有機的結合在了一起,進行高效的管理,從而提高了研發項目在運行過程中的效率,時企業實際反應能力得到穩固提升。最后是優化性。對于大型的制造企業,在對其進行研發項目管理時,必須構建完整的管理體系,對制造生產線進行合理改造,隨后改組整個研發項目,由此使企業未來的發展規劃得到完善,發展戰略也得到實現。使資源能夠優化配置,有效利用,只有這樣才能夠實現企業利潤的最大化,獲得低成本高效益的研發成果。

  汽車制造的研發工作包括項目范圍的審核確定,工期進度的合理安排,成本與質量的有效控制,人力資源以及風險管理等。要始終提高企業的競爭力和發展動力,產品的研發工作首當其沖。一個企業的創新需要研發人員熟練掌握和高效利用新產品研發的項目管理。如果不掌握這一方法,通常會在具體的項目運作過程中,由于項目參與人員不了解管理的具體流程,造成項目運作混亂等不良影響,缺乏正確的解決方案,致使項目失敗。相反,管理模式在汽車研發項目管理過程中運用得當,就會令研發工作豁然開朗,增加企業效益。

  2、 項目管理

  關于汽車研發中現代化項目管理上面的同步工程。對于以前的汽車研發管理來講,其通常是以順序為依據進行相關事務管理工作的展開的,然而對于現代化項目管理工作來講,其關鍵之處在于管理方面的同步性。對于傳統的管理形式來講各個部門單位具有一定程度的獨立屬性,部門通過自身進行獨立完成各個部門,每個部門之間缺乏有效的協調與溝通,所以導致各環節之間的連接方面出現一系列較為復雜的問題,從而使整個研發過程的協調性受到一定程度的影響,與此同時,各環節的對接上存在的問題未能得到各部門及時有效的解決。因此在進行處理的過程中使得研發過程效率在一個較低的水平。最關鍵的是在此階段,對于后期質量方面的檢查各個單位很難進行有效工作的開展,倘若在后續的檢查工作中未對各環節中出現的問題進行處理將會造成大量的資源方面的浪費的后果。而同步工程的出現可以有效的防止該問題的發生,通過同步進行的方式進行各環節工作的展開,處理了各環節銜接時所出現的問題,通過及時的對產品展開有效的監督,第一時間進行相關信息的反饋,可以有效的避免研發過程中存在的隱患,多一重環節方面的檢驗便多一份保障。通過科學的開展同步工程,對于研發工作的開展便更加具有綜合性以及一定的系統性,在對汽車研發的期初階段能夠擁有相對較強的前瞻性,從而避免了后期的不必要的問題的發生。采用同步工程的管理手段,研發的每個環節展開及時有效的協調與溝通,在進行汽車相關方面的研發的階段中展開充分的討論,對于參與研發的每個部門均要加入到該組織活動中來,對于該部門研發階段需要展開的工作以及處理的問題應當進行充分的分析,如此才能夠使得研發階段對一部分錯誤有效規避,在以往的實踐經驗的基礎上進行有效的優化組合從而避免研發過程中多個方面的資源浪費的現象。以往的工作流程因同步工程的出現而受到了一定的影響,并且使得整個汽車領域的研發在系統性與概括性方面得到一定程度的提升和加強。
 

現代汽車制造業研發項目管理現狀與創新
 

  3、 創新路徑

  智能汽車是產業發展戰略方向。汽車產業是一個與時俱進、日新月異的產業。從歷史上看,汽車產業和產品是新技術應用的重要載體,帶動了相關產業和基礎設施的創新發展和建設,也改變了人們的交通和生活方式。相對于傳統的汽車技術,新能源汽車使汽車的心臟和血液有了更新,智能汽車將使汽車具有神經和大腦構成的智慧系統,可以說電動化和智能化為汽車產業賦予了生命和新的定義。當前,以智能化為重要特征的全球新一輪科技革命和產業變革正在孕育興起,人工智能將推動人類生產生活方式發生深刻變化。在這一輪智能化浪潮中,全球產業中的重大變革也集中突出地表現在智能汽車的突破運用上,汽車正從傳統機電產品和交通工具轉變為大型移動智能終端、儲能單元和數字空間。作為高度融合的代表,智能汽車能夠滿足安全、高效、綠色出行的現實需要。

  因而,最先需要強化頂層設計,制定總體戰略。盡快制定智能汽車創新發展戰略,明確未來一個時期我國智能汽車發展的戰略方向、發展目標、主要路徑、重點任務、保障措施,使其成為引領我國智能汽車發展的宏偉藍圖和行動綱領,并盡早啟動、有序實施。二是集中優勢資源,構建創新平臺。在國家統籌指導下,以市場化運作模式,凝聚汽車制造骨干企業、網絡通信領軍企業、電子信息龍頭企業、重點科研單位和大專院校、金融機構和先進制造產業投資基金等多方力量,盡快組建能夠引領支撐智能汽車自主發展的市場主體,形成國家智能汽車創新發展平臺。三是聚焦核心技術,加強科研攻關。加大支持力度,突破重點領域核心技術,包括智能汽車系統及部件、車載智能操作系統及計算平臺、高精度地圖、北斗高精度定位、5G網絡及車載通訊、新一代人工智能、大數據云控基礎平臺、智能交通基礎設施和安全管理設施等,滿足高級別智能汽車應用要求。四是優化制度供給,完善法規標準。加快我國智能汽車領域立法進程,對輔助駕駛功能應用、智能汽車公共道路測試、自動駕駛系統與駕駛人的責任劃分、車輛保險管理等方面作出規范。在智能汽車軟硬件接口協議、零部件規格性能、整車系統結構和智能交通基礎設施等方面,加快建立我國自主技術標準體系。

  牢記創新驅動發展戰略,多方位的開拓汽車制造創新途徑,使汽車研發項目管理朝著更加高效、現代化的方向發展才是重中之重。同時也是企業提高核心競爭力的本質要求。

  4、 結語

  未來要實現超越,只有不斷地把握當今汽車制造業研發的潮流和趨勢,緊跟時代發展的步伐,加強自身產業的優化升級,集中優勢資源,依托已有的產業基礎和市場資源,同時依靠自主創新的技術和產業模式,強化產業優勢,加強戰略謀劃,才能使企業獲得新的發展動力。只有不斷擴大市場份額,增強自身實力,才能在日趨激烈的市場競爭中擁有一席之地,才能獨占鰲頭,形成自己獨特的企業發展模式。推進汽車研發項目管理的創新路徑的開辟,將其放在企業發展的重要戰略地位,方為明智之舉。

  參考文獻

  [1] 王宇.制造業發展中的管理創新模式研究[D].中南財經政法大學,2017.
  [2] 吳一凡.不同技術創新路徑中政府補貼的作用研究[D].北京交通大學,2017.
  [3] 孟磊,金虹.汽車研發項目管理的創新路徑[J].項目管理評論,2017(06):70-72.

    司世戰.汽車研發項目管理的創新路徑[J].內燃機與配件,2019(21):189-190.
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