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基于顧客滿意度的盒馬鮮生營銷策略

時間:2019-10-08 來源:未知 作者:依依 本文字數:3435字

  摘要隨著我國互聯網技術的發展以及人們多樣化需求增加,電商企業快速發展為生鮮超市提供較為廣闊的發展空間。本文選用盒馬鮮生為研究對象,通過盒馬鮮生現狀和在顧客滿意度上的不足對提高顧客滿意度的營銷策略進行分析,為我國傳統生鮮電商升級轉型提供理論參考。

  關鍵詞:顧客滿意度; 生鮮產品; 營銷策略;

市場營銷畢業論文

  一、引言

  隨著我國互聯網電商的發展和消費者享受更高品質消費需求的增加,生鮮電商仍然有很大的發展空間,因此盒馬鮮生新零售業態應運而生。本文旨在分析盒馬鮮生現狀,基于顧客滿意度找出不足并對提高顧客滿意度的營銷策略進行分析。

  二、盒馬鮮生概述

  (一)盒馬鮮生簡介

  不同于其他傳統商超,盒馬鮮生作為新零售的開拓者,是阿里旗下的原京東物流負責人侯毅創立的一站式新零售體驗場所。其業務分為線上和線下兩部分:線下開設門店,以智能場景定位的方式體驗與服務;線上依托實體體驗店+購物APP銷售,在盒馬鮮生線下門店基礎上做3公里配送,最快半小時無門檻免費送達到顧客手中。

  (二)盒馬鮮生發展現狀

  2019年以來,盒馬鮮生在北京、上海、武漢等城市新開42家門店,總門店數量超過160家。盒馬首家昆明瑞鼎城店是西南區域的第四家盒馬店,與其他門店不同的是融入了新菜場模式,散賣食品降低包裝成本使其價格更加親民。由此可見盒馬鮮生重點是在一、二線城市的布局,具有省會城市優先建立和消費能力最強對價格不敏感的商圈優先選擇的發展特點。

  三、基于顧客滿意度的盒馬鮮生營銷策略

  (一)盒馬鮮生營銷現狀

  從概念到實戰盒馬鮮生一直是新零售的領頭羊,盒馬鮮生以其線上和線下的整合、優質的購物體驗和產品的新鮮度等技術重構零售價值的特點出現在大眾視野中,盒馬鮮生的鮮生和堂食是線下的優點精髓所在,活的海鮮會勾起顧客的購買欲望,而堂食則給顧客帶來了便利免除了在家加工的繁瑣。但目前大眾對生鮮類產品還是心有余悸,盒馬鮮生在運營過程中接連被爆出生產經營中大腸菌群不合格的食品外還曾被爆出出售過期食品、爛蘋果榨汁等事件,這些使得盒馬鮮生在收獲好評的同時也備受質疑。

  (二)盒馬鮮生營銷特點及市場定位

  盒馬鮮生具有智能交互+線上配送+電商APP+傳統商超的經營特點,從門店選址到門店運營模式、滿足顧客多樣化需求到精細化運營,從而區別于其他生鮮超市。主要以線上銷售線下體驗為主的盒馬鮮生能夠從門店低成本引流而不需要外部流量,到店體驗就是流量。同時3公里半徑的精確化流量運營,最快30分鐘送達可以使顧客真正享受新的生活方式。

  目前從市場定位來看,盒馬鮮生定位的主要消費群體為80后、90后中高端消費群體,物流配送范圍仍是3公里的盒區房。盒馬鮮生為獲取更多的線下流量開始打造盒馬菜市、盒馬mini店、盒馬小站等四種零售業態,其配送范圍也將從3公里內的盒區房范圍向最廣的范圍輻射開來。隨著盒馬進一步發展,盒馬鮮生主要服務人群將擴展成社區家庭用戶、辦公室白領人群、中年甚至老年人群。

  (三)影響顧客滿意度的調查分析

  影響顧客滿意度的因素包括產品新鮮程度、購物的環境、購買的距離及便利程度、產品的口碑、服務態度、產品的價格、一次性購買齊全等。在對顧客滿意度調查中,消費者認為最影響顧客滿意度的因素分別為產品新鮮程度、采購配送距離及便利性、價格以及一次性購買齊全。目前消費者已經從單純產品和價格消費向體驗服務消費過渡,開始注重消費體驗服務和商店人員的服務態度。采購配送距離及便利性因素所占比重排在第二位,說明門店運營配送范圍、便利承諾等物流服務成為顧客體驗的關鍵因素。

  四、提高顧客滿意度的市場營銷策略分析

  (一)產品營銷策略

  對產品自身營銷策略來說,盒馬鮮生將產品與故事相結合例如湖州枕頭粽的武俠情緣等,從產品彰顯溫情個性化的角度減輕顧客對盒馬鮮生距離感和生疏感讓顧客看到盒馬鮮生的產品感到親切并重復購買。

  從產品品類營銷策略分析,盒馬鮮生拓展了商品品類,對銷售品類進行了升級,增加了全包裝服務、24小時電商應急服務系統等品類。例如盒藥箱的設立在醫藥健康方面打通盒馬鮮生在線上線下的配送優勢,盒區房用戶可以便利地在線上線下買藥從而全面升級健康消費體驗。

  從產品品牌進行營銷,顧客即時消費需求的增加,促使盒馬鮮生建立自有品牌的營銷策略,自有品牌有日日鮮和時令鮮系列。日日鮮系列包括肉類、奶制品、蔬菜水果等共50多個品種,這些產品來源于國內優質生產基地或者生鮮直采基地,有嚴格的質量安全標準,日日鮮的特色在于只賣一天,每天包裝袋顏色不同而且醒目標注日期便于識別的同時使消費者認識到其產品的新鮮。而時令鮮品牌顧名思義就是根據二十四節氣尋找當季生鮮的商品,這些自有品牌的建立解決了多級分銷導致價格上升的弊端,在價格上同生產商聯手,通過直供方式提供較低的價格。

  日日鮮在產品包裝設計方面的規格調整使得生鮮產品標準化,能較好把控進貨量與銷售量,這些數據能夠實現精準化運營,減少生鮮產品的損耗。而時令鮮在買手制下與基地合作全程參與生鮮商品的生產管理,運用冷鏈物流能力運送至全國。

  (二)價格營銷策略

  盒馬采用全數字化運營管理,從供應鏈、門店銷售到物流體系已經實現數字化,通過新技術、新資源的運用使得產品標簽、盒馬APP交易到線上訂單的產品傳送都是通過智能設備進行識別作業的,機器部分代替人工在一定程度上降低了人工成本。線下門店采取前置后倉的形式,節省租用倉庫的費用同時在短距離配送過程中不必提供冷鏈配送而采用常溫配送方式降低配送成本。

  盒馬鮮生可采取線上和線下不同價格的方式,由于線下白天消費人群大多是比如全職太太之類的比較空閑的群體,而這些群體對價格敏感程度高,為了降低銷售價格可以增加散賣區,來促進線下流量的增加。

  (三)渠道營銷策略

  從店內渠道營銷來看,盒馬鮮生門店天花板上懸掛著傳送滑道,傳送滑道下方有一層防護用來防止出現意外袋子掉落砸到人,店員判斷產品需要的溫度及保存條件,把購物袋分成灰綠紫藍四個顏色,采用智能懸掛鏈傳送系統,將顧客線上訂購的產品快速傳送到后倉進行打包交給配送員送貨,配送路線讓配送員自行規劃。懸掛鏈傳送帶節省了冷鏈成本、人力成本和場地成本,顧客在盒馬APP上下單后店員在后倉進行打包,這既節約配送時間也不會影響線下顧客體驗,線上線下緊密融合優勢互補。

  在渠道建設方面,渠道建設要廣深強,通過互聯網、物聯網新技術和粉絲運營開辟線上線下兩個渠道:通過盒馬APP、餓了么、淘寶等線上平臺讓顧客可以多平臺進行生鮮購買;線下一方面聯合戰略合作伙伴使產品品類更加豐富,實現一站式購物體驗價值,另一方面自建并且聯合優質的鮮生產品生產基地,在源頭上嚴格把控產品質量,從商品的生產過程、加工流通過程到銷售給顧客進行全程追溯。

  (四)促銷營銷策略

  在價格優惠促銷方面,盒馬APP發放優惠券,優惠券種類有全場通用、線上消費以及冷藏烘焙、海鮮水產類等細分品類優惠券,通過不同品類優惠券來吸引不同需求的消費者也使單個品類的消費能夠增加。盒馬APP不僅舉辦不定期的試吃活動和不同主題的促銷活動,還瞄準了社區需求設置福利社、限時拼團、購買力排行榜和網紅爆款推薦等趣味化的促銷形式促進顧客購買欲望轉換為線上流量購買。

  盒馬鮮生注重與顧客進行交流分享,基于精確地理位置的粉絲運營,營造社交參與感同時帶動顧客對文化價值的認同,推出吃好點頻道,對中高端客戶群體再次細分,進行國內外高端商品的直采,打造網紅爆款,保持細分人群對盒馬產品的新鮮度提升客單價。

  (五)服務營銷策略

  目前盒馬鮮生面臨的服務核心是顧客的問題,從個人感受而言,盒馬鮮生門店的服務在不同地區略有差別,其原因之一在于盒馬鮮生的快速擴張導致極度缺乏中高管新零售人才使得服務人員服務素質層次不齊。服務管理人員代表著盒馬鮮生的門面,盒馬鮮生建立團隊培訓機制培養出一批真正能懂新零售理解阿里文化的人員,人才的培養有利于樹立盒馬服務形象,給顧客更好地服務體驗增加顧客忠誠度和黏合度。盒馬鮮生體驗場景中展示了個性化服務和獨特體驗設計的細節,比如貨架高度不超過一米五,擺放的標簽為電子標簽,區域特色產品,在就餐區有自動加熱燈等,為迎合顧客需求部分地區開設機器人餐廳增強體驗感。

  五、結語

  隨著移動電商發展,盒馬鮮生應利用數字技術精準了解市場需求,通過優化供應鏈和將自有品牌做到極致等營銷策略,消除中間環節為顧客提供性價比最高的產品和最優質的服務來提升顧客滿意度為自身企業帶來良好的口碑和形象從而贏得大眾的信任。

  參考文獻
  [1] 陳雨茹,曾玲玲.盒馬鮮生:“智慧”新零售[J].中國外資,2019(11):67.
  [2] 荊兵,李夢軍.盒馬鮮生:阿里新零售業態[J].清華管理評論,2018(03):78-84+86.
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